Projektmanagement und Lotus Software (Ein DNUG Enthusiasten Blog)

Keine klaren Zwischen-Ziele (Meilensteine) vereinbaren. Eine immer wieder bewährte Methode, ein durchaus positiv gestartetes Vorhaben ins Straucheln zu bringen. Das Projekt plätschert nach einiger Zeit nur noch träge dahin, andere Aufgaben nehmen immer mehr Zeit in Anspruch, die Abstimmungsaufwände vor dem nächsten Schritt werden höher, wenn man überhaupt noch einen gemeinsamen Termin für eine Statussitzung des Projektteams findet.


[Foto: © Ernst Rose / PIXELIO]

Zwischen-Ziele könnten die Aufmerksamkeit aller Beteiligten synchronisieren: das gilt es zu verhindern! Überhaupt ist die - zumindest bei einigen wichtigen Beteiligten - "gefühlte Unerreichbarkeit" des Ziels eine gute "erfolgsverhindernde" Maßnahme. In überschaubarer Zeit erreichbare Meilensteine können da nur stören. 

Die Kunst, motivierende Meilensteine zu setzen wäre sicherlich eine eigenständige Betrachtung wert, aber hier geht es ja um "Erfolgsverhinderung" und dazu reicht uns eine wolkige Vision (Sie erinneren sich? Was hatte Helmut Schmidt zum Thema Visionen gesagt?) in weiter, weiter Ferne. Die Golfspieler unter Ihnen werden hier die eine oder andere naheliegende Analogie entdecken: der direkte Weg "irgendwie Richtung Fahne" muss nicht immer der sinnvollste sein. Manchmal ist ein gezieltes Ablegen vor dem Grün (Zwischenziel: genau dort auf den kleinen dunkelgrünen Rasenfleck) dem sicheren Schwung - und damit dem besseren Ergebnis - zuträglicher als der direkte und zittrig gespiele Schlag über den Teich.

Wo sind eigentlich die Golfspieler unter den DNUG-Mitgliedern? Wir können die Thematik der "Erfolgsverhinderung" bei einer Runde Golf gerne vertiefen.